“同室（shì）操戈是很難渡過危機的！”“白做還不如不做！”麵對愈演愈烈的代價戰，部分塑料（liào）件開模企業的（de）老總（zǒng）在承受記者采（cǎi）訪時焦炙之情溢於言表。

因塑料件開（kāi）模產能迅速擴展，對塑料件開（kāi）模的需求量大（dà）幅添加，為在市場中保住一席之地，不少塑料件開模廠在降低效率的同時，絡續調低了塑料（liào）產品（pǐn）的價格，使（shǐ）本來成本率就不高的塑料件開模企業在價格戰中又將部分成本空（kōng）間拱手（shǒu）出讓，一些企（qǐ）業墮入苦苦掙紮（zhā）的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產品上，對（duì）中國產的塑料件模（mó）具逐（zhú）步承認，有些企業已經挑選到中國大批采購（gòu），特別是在金融危機加深的情況下，這些企業來華采購高性價（jià）比產品的誌願更強了。他暗示（shì），采購時，代價並不是放（fàng）在第一位的，他們更關懷（huái）的是工期和產品質量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺得，對國外高端客戶。不少國外企業對代價過低的（de）塑料（liào）件開模質量會產（chǎn）生懷（huái）疑，老（lǎo）是打（dǎ）代價戰的話，國外市場的大蛋糕是吃不到嘴（zuǐ）裏的。

從現在情況看，受影（yǐng）響（xiǎng）最嚴峻的企業多是那些手（shǒu）藝含量低、產品附加（jiā）值低、抗風險（xiǎn）才能低的企業。今朝（cháo）國際企業要想進步行業（yè）全體抗（kàng）風險才能，就要大力首倡企業立異（yì），以立異促進效益促進，以立異鞭策產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代價戰隻能讓（ràng）企業墮入怪圈，經由過程立（lì）異損耗出生避世界最高標準的產品，開辟出新的市場，才（cái）是轉危為機的根基出路和最有效的處理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為輪胎（tāi）製造業（yè）服好務，從而使本身獲（huò）得成長；倡議（yì）和諧市場、共謀成（chéng）長，不盲目結束（shù）代（dài）價合作，憑優良、準時、合理的代價和傑出的辦事，才幹獲得市場的承認。

企業起首該當自律，大企業該當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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