大多數模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行力低下，項（xiàng）目（mù）完成不好，其原因是沒有規範的（de）流程。企業的管理少不了要（yào）有規範的流程，流程管理是企業（yè）生存和發展（zhǎn）的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單件（jiàn）生產的模具產品企業來說，更有必要。

因此，一個（gè）模具（jù）企業（yè）需要（yào）製定規（guī）範的流程，流程製定好後需要對流程進行評估，是否（fǒu）簡單高效、具有可操作性。流程要（yào）不斷優化，因為企業在發展（zhǎn），所製定（dìng）的流程本身可能會存在一些（xiē）缺陷。因此，一些成功的（de）企業總會對企業的（de）流（liú）程進行改進建（jiàn）議的收集，然後對公司管理薄（báo）弱環節優化（huà）流程或者製定（dìng）新的流程並（bìng）發布實施。

當企業建立了（le）規範、標準的設計流程後，下屬按流程標準去做（zuò），管理（lǐ）者就可以從日常繁雜（zá）的工作中（zhōng）解（jiě）脫出來，有利於提高管理效率。

規範的流程（chéng）是（shì）對過去的設計工作經驗的總結，同時也是（shì）對技術部（bù）門的負責人的水平（píng）及理念的（de）提高，使其接觸、學（xué）習和掌握管理業務標準，提高自身素質（zhì）。

同樣設計（jì）工作也需要走流（liú）程，而且是重要流程（chéng）。設計流程可以說是企業管理流程中（zhōng）的關鍵流（liú）程之一。建立規範的設計（jì）流程，對提升企業的綜（zōng）合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設（shè）計工作，有著（zhe）極其（qí）重要的作用。

正確的設計流程能保證設計工作過程中受到有效控製，克（kè）服設計隨意、各自為政（zhèng）、難以統一的混亂狀態。規範的流程能（néng）保證模具的設計（jì）進度和設計質量，同時能有（yǒu）效地避免、減少設計出錯（cuò），提（tí）高設計人員的設（shè）計能力和水平（píng），縮短設計周期。